| Olipa kyse sitten kesäloman jälkeen tehtävistä paremmista tavoista toimia tai uuden vuoden lupauksista, niillä on paha tapa jäädä toteutukseltaan vajaiksi. Tuo osittainen epäonnistuminen ärsyttää, jopa suututtaa. Varsinkin kun tietää, että tekemällä toisin, olisi voinut saavuttaa jotain parempaa! Tieto lisää tuskaa, tieto siitä että oikeasti olisi voinut tehdä toisin, tuplaa tuskan. Usien ongelmana ei ole tieto siitä, mitä pitäisi tehdä, vaan se ettei tiedä miten sen oikeasti saisi aikaiseksi.
|
| Samaan aikaan sinä ja minä kuulemme ihmisistä, jotka ovat onnistuneet mitä mahdottomimmilta tuntuvissa asioissa. Tiedämme siis, että joillakin ihmisillä on käytössään ”salainen resepti”. Miltä sinusta tuntuisi oikeasti onnistua tavoitteessasi? Meille jokaiselle on mahdollista tehdä muutoksia. Onnistuminen on mahdollista, sinäkin olet varmasti onnistunut vuosien varrella. Muistat varmasti noita onnistumisen hetkiä. Ehkä se oli jonkin taidon haltuun otto (muistatko sen upean tunteen kun opit ajamaan pyörällä tai autolla)? Tai jonkin työprojektin menestyksellisesti maaliin saattaminen?
|
| Noiden muisteleminen todennäköisesti sai sinut myös muistamaan niitä vähemmän mairittelevia tilanteita (älä huoli, tämä kuuluu aivojen tehtäviin, varmistaa että muistamme jotenkin uhkaa sisältäviä tapahtumia). Tiedämme, mikä on oikein, silti toimimme väärin, sanoi joku filosofi jo kauan sitten. Näin käy sinulle, minulle ja lähes jokaiselle. Se ärsyttää!
|
| Kyse on siitä, miten meidän ajattelumme kulkee. Aivomme pyrkivät noudattamaan tuttuja polkuja, hyödyntämään vanhoja ratkaisuja. Ja näistä vanhoista tavoista emme tahdo päästä eroon. Jotkut sanovat, että voimme poisoppia niistä. Poisoppiminen ei itse asiassa ole mahdollista, mutta korvaava oppiminen on. Voimme saavuttaa uusia tapoja toimia. Voimme saada ilon tekemiseen. Parasta tässä on se, että uusi, haluamasi sinä, on saavutettavissa yllättävän vähällä työllä. Ajattele, jos voisit taas kokea sen saman riemun, kuin onnistuneen inssin jälkeen? Tai kun sait vaikean projektin menestyksekkäästi loppuun. Sinä voit saada nuo tunteet useammin arkeesi, jos haluat.
|
| Kaikki puhuvat, kuinka maailma muuttuu ja vieläpä yhä nopeammin. Oikeasti enemmän pitäisi puhua siitä, miten sinä ja minä muutumme suhteessa maailmaan. Muutos tapahtuu joka tapauksessa, ja sitä aina tapahtunut. Kyse on vain siitä, mihin suuntaan. Oikeasti kyse on siis valinnasta. Sinä valitset pysytkö paikallasi, menetkö ajopuuna vai kehitytkö tavoitteellisesti. Paikalla nykyisessä pysyminen (se on valinta) on oikeasti taantumista, sillä ympäristö ja ihmiset ympärilläsi muuttuvat. Ajopuuna menet sattuman mukana, ilman suuntaa ja sortuen epäolennaisuuksiin. Toki yksi 15 380 937 voittaa lotossakin päävoiton, eli ajopuunakin joku onnistuu. Tavoitteellinen kehittyminen on KIVAA Sen kautta voit lisätä niitä asioita, jotka tuottavat sinulle iloa. Ja kun sinä olet iloinen, sinä myös onnistut paremmin. Muutos ei siis ole edes välttämättömyys, se on.
|
| Me usein jäämme ajopuutilaan, koska emme ole varmoja, että mikä olisi oikea ratkaisu. Oikeaa ratkaisua ei kukaan pysty takaamaan! Ei kukaan. Mutta hienoa on se, että me emme edes tarvitse oikeaa ratkaisua! Me tarvitsemme käsityksen suunnasta ja askeleita oikeaan suuntaan. Tärkein varottava asia on täydellisen ratkaisun odottamisen loukku! Ja seuraavaksi tärkein huomioitava asia on, että kun lähdemme liikkeelle meillä on vain rajalliset tiedot. Vain kaksi oikeasti merkityksellistä asiaa siis huomioitavaksi!
|
| Liikkeelle lähteneistä on tuhansia tarinoita. Olet ehkä kuullut Steve Jobs’n tarinaa autotallista maailman arvokkaimpaan brändiin. Tai äiti Teresasta. Tai Patrik Laineesta. Heillä oli jokaisella tavoite, suunta. Mutta ei Steve Jobs tiennyt millainen iPhone on aloittaessaan! Eikä Patrik Laine vielä tiedä miltä hänen uransa tulee historian valossa näyttämään. Mutta kaikki ovat päässeet nauttimaan saavuttamisesta. Ja elämän elämisestä haluamallaan tavalla. Mitä sinä haluaisit saavuttaa, miten elää elämääsi?
|
| Jokainen menestyjä on tiedostanut sen, että heillä on vahvuuksia ja heikkouksia. Kukin on valinnut oman polkunsa niin, että heikkoudet eivät ole muodostuneet esteiksi. Mutta on tärkeämpi asia kuin kehittää heikkouksista melkein keskinkertaisia ominaisuuksia. Se on hioa vahvuudet todellisiksi timanteiksi. Ja jokainen menestyjä on käyttänyt siinä työssä toisia osaajia apunaan, aivan kuten jalokiviseppä käyttää työkalujaan. Haluaisitko sinä saada parhaat työkalut käyttöösi? Haluatko saavuttaa tavoitteesi, elää elämääsi haluamallasi tavalla hyödyntäen timanttisiksi hioutuneita taitojasi? Jos, niin meidän on aika jutella.
|
| Olipa sitten kyse organisaation menestymisestä tai yksilönä kehittymisestä, sinulla on mahdollisuudet saavuttaa paljon nykyistä enemmän. Kyse ei itse asiassa ole siitä, paljonko sinä voit saavuttaa, vaan siitä, paljonko sinulta jää saavuttamatta. Mitä sinulle tarkoittaisi, jos pystyisit olemaan 10 % parempi, tehokkaampi, myyvempi? Entä, jos pääsisitkin +30 % tasolle. 99,9% meistä tuo 10% parannus on helposti saavutettavissa. Miksi et ottaisi sitä käyttöön?
|
| ”Johtajuustaito.fi tiimin valmentamat ihmiset ja organisaatiot ottavat todella merkittäviä kehitysaskeleita. Erään asiakkaamme sanoin ””Suosittelemme heitä kaikille, jotka haluavat saada muutosta aikaiseksi. Helsingin Kamari Oy, toimitusjohtaja Risto Sundell””
Soita heti, se ei edes maksa sinulle mitään. Tai laita email, niin me soitamme sinulle!” |
Related Posts
Tieto ja päättäminen
Voisitko tehdä täydellisen päätöksen, jos sinulla olisi kaikki tieto käytettävissäsi? Väitetään, että jos vain ihmisille annettaisiin kaikki käytettävissä oleva tieto, he pystyisivät tekemään parhaat mahdolliset päätökset. Väitettä käytetään äärimmillään myös erilaisten mielipidekampanjoiden kanssa. Johtamisessa ja johtajuudessa kaiken tiedon saaminen olisi upea juttu. Ja aina mahdottomuus, sillä tietoa tulee koko ajan lisää.
Kun ajattellaan päätöksen tekoa ja siihen liittyvää täydellistä tietoa, on mahdotonta mitata ja tunnistaa milloin käytössä on ”kaikki” tieto. Päätöksen tekemiseen liittyy kuitenkin tietoakin suurempi tekijä. Vaikka ajatellaan, että teemme päätöksen tietoon perustuen, se ei koskaan ole totuus. Aivojemme prosessi sisältää aina kaiken tiedon käsittelyn ensin tunteiden ja sosiaalisen arvokartan kautta. Saamastamme tietotulvasta poimimme, tiedostamatta, sellaisen informaation joka istuu meidän olettamuksiimme, uskomuksiimme ja toiveisiimme. Ne osat informaatiota, jotka ovat meidän maailmankuvamme kanssa ristiriidassa, helposti jätetään huomioimatta.
Tuo toimintamalli, vaikka onkin luontainen ja siihen kaikki ainakin jossain määrin sortuu, on myös ongelmallinen. Kun tunteet ottavat vallan, ne ohjaavat meitä näkemään ja hakemaan tietoa joka tukee olettamustamme, ei suinkaan tietoa joka auttaa tekemään parhaan mahdollisen päätöksen. Ehkä sinäkin olet kokenut, miten olet tunteiden vallassa lähettänyt sähköpostin tai sanonut jotain, jota myöhemmin olet katunut. Olet myöhemmin huomannut, että sinulla oli mahdollista saada tieto jolla tehdä parempi päätös. Et vain tehnyt sitä koska tunteet ohjasivat uskomaan valitsemaasi tietoon. Toki, aina emme ole edes hyviä arvioimaan, mikä tieto on oikeasti hyvää. Siksi on syytä meistä jokaisen huomioida ja hyväksyä, että parhaatkin meistä tekevät välillä huonoja päätöksiä.
Älykkyys ja viisauskaan ei aina riitä. Emme ole kaikkien asioiden asiantuntijoita. Asioissa, jotka ovat meille vieraampia, meillä on paljon heikommat mahdollisuudet arvioida saamamme tiedon / informaation laatua. Voi olla vaikea erottaa toisistaan vahvoja mielipiteitä vakuuttavasti erottava ihminen todellisesta asiantuntijasta. Kun haluamme onnistua päätöksissä ja käyttää tietoa mahdollisimman kattavasti, meidän on pystyttävä erottamaan tieto ja taustamelu toisistaan. Onneksi siihen on kuitenkin olemassa apuvälineitä ja prosesseja!
Jokaisella meistä on sokeita pisteitä, asioita joita emme osaa edes nähdä heikkouksina ja osaamisvajeina. Esimiehillä ja johtajilla ihan samalla tavalla kuin kenellä tahansa muulla. Esimiesten ja johtajien kohdalla kyse on kuitenkin aina vähän vakavammasta ongelmasta, heidän kun pitäisi pystyä tekemään oikeita päätöksiä. Olennaisinta on pystyä tunnistamaan ”väärä” tieto. Kun ”väärä” tieto on saatu pois häiritsemästä, päätöksen teko tulee aina selkeämmäksi ja laadultaan paremmaksi. Onnistumisen taustalla on aina kaksi asiaa; kyky johtaa itseä ja rohkeus luopua joskus hyvinkin suositusta uskomuksesta.
Kaiken parhaan mahdollisen tiedon käyttöön saaminen on lähes aina mahdottomuus. Tietoa pitää olla ja hankkia, mutta nämä eivät saa muodostua päätöksenteko estäviksi tekijöiksi. Itsen johtamisessa, erityisesti kun tekee päätöksiä koskien isompaa joukkoa ihmisiä, on tarpeen pystyä tunnistamaan mikä on olennaista ja riittävää. On tärkeää tunnistaa, että tietoa tuottavat ihmiset ovat jokainen omien arvojensa ja uskomustensa pohjalta toimivia. Pysähtymällä ajoissa arvioimaan mitkä tekijät vaikuttavat sinulle tietoa tuottavien ihmisten valintoihin, pystyt ennakoivasti vaikuttamaan omiin päätöksiisi.
Tämän päivän maailmassa on lisäksi erilaisia algoritmejä, jotka tuottavat meille tietoa, näkökulmia ja oikeasti vaikuttavat meidän uskomuksiimme. Sananvapaus tarkoittaa, että meille voidaan tarjoilla kaikenlaista informaatiota, usein tarkistamatonta. Sosiaalisen median kanavat pyrkivät tarjoamaan meille sitä, mitä olemme katsoneet tai mistä olemme tykänneet aiemmin. Katsoessamme vaikkapa vaaliväittelyihin liittyvää informaatiota, faktan tarkastuksissa monet ”totuudet” osoittautuivat vähintäänkin kyseenalaisiksi. Nämä ”hiljaiset” signaalit vaikuttavat meidän ajatteluumme ja päätöksentekoomme, jollemme tietoisesti pysähdy niitä arvioimaan ja kriittisesti prosessoimaan.
Tiedon muuttaminen päätökseksi onnistuneesti vaatii oman prosessin ja painotusten tunnistamista. Mitkä näkökulmat ovat sinulle tärkeitä? Onko sinulle esim. olennaista aina se, että viedään eteenpäin uutta asiaa? Vai ehkä se, että mitään ei muuteta, jollei siihen ole todella radikaalia syytä? Näiden painotusten tunnistamiseen on hyvä työkalu työelämän tunneälytesti. Sen kautta pääsee käsiksi itsen johtamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Samalla pystyy myös tunnistamaan, millaisia strategioita voi ja kannattaa rakentaa (nämä ovat aina henkilökohtaisia) tiedon valinnan ja analysoinnin tueksi.
Tunneälyn oikealla käytöllä pystyt parantamaan tiedon käsittelyä ja sen myötä päätöksentekoa merkittävästi. Sinulle muodostuu rutiinit, joiden avulla saat enemmän oikeaa ja laadukasta tietoa käyttöösi. Pystyt jättämään häiritsevän taustamelun pois, joka tarkoittaa vähenevää työmäärää ja laadukkaampia päätöksiä. Täydellisyyteen ei kukaan pysty eikä pääse, olennaista on nostaa osumatarkkuutesi päätöksen teossa korkeammalle tasolle. Se vie sinut pitkälle, sillä kovin harva vielä hyödyntää tiedettä oman päätöksentekoprosessinsa apuna.
Kun haluat ottaa seuraavan askeleen, minä voin auttaa sinua. Kuten olen auttanut satoja esimiehiä ja johtajia. Ota yhteyttä nyt, niin saat tuloksia jo ennen joulua!
Kari I. Mattila, kehittymisen kumppanisi, tunneälytaitojen kehittäjä
