Muutos, muutos, muutos ja noiden päälle kiire^3. Joka päivä vähän enemmän. Tuttua meille jokaiselle. Tuolle ajattelumallille on historiansa. Joka on täysin väärä tähän päivään. Tuo ajattelumalli on lentokoneen siipiin keskittymistä. Lentokoneen lentämisen kannalta on jokin kuitenkin paljon olennaisempaa! Se näkymätön ilma, jota siivet käyttävät. Sen näkeminen vaan arjessa usein unohtuu (koska viimeksi sinä lentokoneessa ihastelit siipiä kannattavaa ilmaa).
Johtamisessa ja johtajuudessa, kuten lentämisessä, on se hyvä puoli, että ”ilma” on siellä. Se joka pitää meidät lennossa. Kysymys on vain siitä, miten me hallitsemme tuota ”ilmaa” Tarpeettomaksi itsensä tehnyt johtaja on kuin tuo ”ilma”. Ratkaisevan tärkeä, aina siellä, mutta silti näkymätön. Itsensä tarpeettomaksi tehnyt johtaja on erityisen tärkeä, koska hän muodostaa sitä piilossa olevaa kannattelevaa peruselementtiä. Kiehtovaa on se, että pelkällä olemisella voi saada enemmän aikaiseksi kuin tekemisellä. Ilma kannattaa kaikkia koneita, koneen siivet vain sitä yhtä konetta. Ja ilma palaa ennalleen. Jokainen esimies ja johtaja voi kehittää taitojaan kohti tuollaista peruselementtiä. Voimaa joka kannattaa erilaisia koneita, laitteita ja vekottimia. Meidän on vaan tehtävä tilaa, siivottava arjen kiireitä pois, jotta tuo onnistuu. Siis tehtävä itsemme ”tarpeettomiksi”.
Valitettavasti harva meistä pystyy kokonaan luopumaan päivittäisistä rutiineista. Rutiineista jotka imaisevat meidät mukaansa kuin suon silmäke. Onneksi me voimme valita molemmat. Olla se tarpeeton, mutta silti tehdä myös arjen töitä. Meidän on vaan opeteltava valitsemaan oikein. Kun aivomme toimivat 98% automaattiohjauksella, niin siinä on se riski. Ja mahdollisuus. Jos sinä haluat menestyä, päästä vähemmällä ja saada porukkasi kanssa enemmän aikaiseksi, on sinun tarpeen ohjelmoida aivosi uudelleen.
Tarpeettomuus antaa tilaa olennaiselle. Olennainen tekee tulosta. Tulos antaa mahdollisuuden kehittyä ja etsiä uusia ratkaisuja, hyviä tyyppejä porukkaan. Entä jos sinä kuitenkin ottaisit ja loisit itsellesi entistä paremman tulevaisuuden. Älä murehdi eilistä, ei sitä kuitenkaan saa muutettua. Mutta huomisen voit jo tehdä toisenlaiseksi. Mitä sinulle tarkoittaisi, jos voisit vapauttaa vaikka 2 tuntia päivässä nykyisistä rutiinitöistäsi?
Strategia, jalkauttaminen, verkostossa toimiminen ja asiakaskohtaaminen ovat monen huulilla. Samalla kuitenkin tutkijat kertovat, että suurin osa muutosprojekteista epäonnistuu, asiakaspalvelusta ja viestinnästä kuullaan, että ei toimi. Nuo pitää korjata. Ja sieltä se kiire ja tappava rutiini nousee. Miten voi ottaa etäisyyttä, kun töitä on? Juuri siksi pitää ottaa etäisyyttä, koska töitä on. Kysymys on nimittäin siitä, että me olemme lipsahtaneet tekemisessä sinne oikein tekemisen puolelle, ihan kuten teollisen vallankumouksen kautta opittiin. Nyt pitää ottaa aikaa ja miettiä, että tehdäänkö oikeita asioita?
Tarpeeton johtaja keskittyy perustuksiin. Hän huolehtii että organisaation arvot ja kulttuuri on aidosti yhteinen. Hän viestii ja pitää esillä organisaation missiota ja visiota. Hän on siis sitä varten, että ihmiset oikeasti ymmärtävät miksi jotain tehdään. Sen jälkeen sitten se mitä ja miten kyllä saadaan vietyä eteenpäin. Tarpeeton johtaja on kuin puutarhuri. Hän luo olosuhteet, kasvit kyllä sitten kasvavat itse.
Tarpeeton johtaja tekee parhaan tuloksen! Kun katselemme menestyneitä ja menestyviä organisaatioita sisältä päin, niin huomaamme, että siellä tuo tarpeeton johtaja on keskittynyt huolehtimaan muista, ei itsensä esille tuomiseen. Kuten Matti Alahuhta on sanonut, strategian ei tarvitse olla maailman paras, sen toteuttamisen pitää olla. Jotta ihmiset oikeasti ja kaikessa tekemisessään toteuttavat strategiaa, heidän ympärillään on oltava kulttuuri, joka tekee kirkkaaksi sen, miksi jotain tehdään.
Kulttuurin löytäminen, kirkastaminen ja kaikille näkyväksi tekeminen on johtajan tehtävä. Tärkein tehtävä. Onneksi tänä päivänä on myös työkaluja, joilla jokainen johtaja voi parantaa kulttuurin kehittämisessä ja jakamisessa onnistumista.
Eräs asiakkaamme sanoi ”kahden päivän valmennuksen jälkeen meidän toimintakulttuurimme muuttui merkittävästi paremmaksi”. Haluaisitko kuulla miten se on tehtävissä? Ota yhteyttä, jutellaan. Se ei maksa mitään, mutta voi tuottaa merkittävän hyödyn teille!
Kommenttien kirjoittaminen edellyttää että olet kirjautunut.