| Johtaja on media, johtajan pitää olla kaikkialla, johtaja ei saa näkyä liikaa, johtajan ei pidä olla SoMessa. Nuo kaikki ohjeet olet varmasti kuullut jossain vaiheessa. Minäkin olen saanut kaikkia noita ohjeita, olenpa jotain antanut itsekin. Nuo ohjeet ovat totta, mutta ei kaikki ohjeet kaikille! Pitää nimittäin ymmärtää oman persoonan vaikutus mediassa ja oman johtajuustyylin huomioiminen viestinnässä. Viestinnän onnistumisen avain on aitoudessa. Johtaja joka oikeasti on määräävä, tekee itsestään lähinnä naurun kohteen jos hän esittää mediassa kumppanuusjohtajaa. |
| Tunnetko sinä oman johtajuustyylisi (ja tämä koskee ihan jokaista meistä, asemasta riippumatta)? Tiedätkö miksi sinulla on jokin tietynlainen tyyli? Mitä tuosta tyylistä seuraa, miksi se toimii joissakin tilanteissa, mutta ei kaikissa? Tilanne ei ole helppo, sillä meillä voi olla niin, että edes meidän peilimme, siis se henkilö joka antaa meille rehellisimmin palautetta, ei tunne noita taustatekijöitä. |
| Toisinkin voi olla. Johtajuustyylejä on tutkittu aika paljon, ja viime aikoina on jo päästy hyvin syvälliseen ymmärrykseen siitä, mistä on kyse. Tunneälytutkimus on antanut tutkijoille paljon tietoa johtajuustyylien peruskivistä. Johtajuustyylejä on tunnistettu seuraavina pääluokkina; demokraattinen, määräävä, tahdittava, visionääri, valmentava ja kumppanuus. Kun sinä tunnistat millainen perustyylisi oikeasti on, pystyt käyttämään sitä parhaalla mahdollisella tavalla. Se auttaa sinua myös valitsemaan tiimiisi sellaisia ihmisiä, joille tuo tyyli sopii. Ja tyylisi pohjalta sinä voit ponnistaa poikkeustilanteessa hetkeksi toiseen tyyliin.
|
| Kaikki tyylit eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Ja yksi tyyli, kumppanuus, ei sovi ainoaksi johtajuustyyliksi. Jos sinulle luontaista on kumppanuustyyli, niin silloin sinun menestyksesi vaatii, että ota haltuun ja aktiivisesti käytät myös jotain toista tyyliä. |
| Oman tyylin tunnistaminen, sen ”sisällä” oleminen vähentää kuormittumista ja rakentaa luottamuksen ja turvallisuuden kulttuuria. Aitous ja siitä nouseva yhteneväinen kulttuuri ovat eräs avain tekijöitä, kun katsotaan organisaation pitkäjänteistä menestystä. Jokainen voi saada selville oman tyylinsä! Ja jokaisesta rekrytoitavasta voidaan tunnistaa, jos tuo tyyli ei hänelle ole sopiva! |
| Tulevaisuuden rakentaminen vaatii työyhteisöiltä yhä enemmän kulttuuriin ja ilmapiiriin panostamista ja niiden aktiivista hallintaa. Hyvistä työntekijöistä käydään kilpailua. Heidän valintansa uudesta työpaikasta tulee yhä useammin ja vahvemmin perustumaan muihin kuin taloudellisiin hyötyihin. Vain muutama päivä sitten kuulin eräältä toimitusjohtajalta, että heille tullut uusi työntekijä oli pohtinut kahden vaihtoehdon välillä. Tuo työntekijä oli sitten todennut ”olen mieluummin xxxx:läinen kuin yyyyy:läinen”.
|
| Johtajuustyylin tunnistaminen ja sen ymmärtäminen on menestyjän työkalu. Se pitää tehdä työkaluilla, jotka oikeasti ja luotettavasti kertovat missä mennään. Suurin virhe on, jos käytetään tuon arvioinnissa työkaluja, jotka eivät ole siihen tarkoitettuja! Tuo väärän työkalun valinta on pahempi virhe, kuin se, että ei käytä mitään! |
| Itsensä tunnistaminen, oman toiminnan muodostumisen ymmärtäminen, on uskomattoman vapauttava kokemus. Kun minä aikoinaan sain tietää, että olen poikkeuksellisen empaattinen ja mitä siitä sitten seuraakaan minun käyttäytymiseeni, suuret kahleet ropisivat lattialle. Ja sen myötä myös oma tekemiseni suunta kirkastui ja laatu lähti kehittymään. |
| Jos sinua kiinnostaa nähdä hieman enemmän johtajuustyyleistä, niin kurkkaa https://johtajuustaito.fi/wp-content/uploads/2017/02/EBW-leadershipstyles-FIN-1.pdf Jos sinulle heräsi kysymyksiä, niin ota yhteyttä. Jutellaan asiasta, se ei maksa sinulle mitään! |
Related Posts
Tieto ja päättäminen
Voisitko tehdä täydellisen päätöksen, jos sinulla olisi kaikki tieto käytettävissäsi? Väitetään, että jos vain ihmisille annettaisiin kaikki käytettävissä oleva tieto, he pystyisivät tekemään parhaat mahdolliset päätökset. Väitettä käytetään äärimmillään myös erilaisten mielipidekampanjoiden kanssa. Johtamisessa ja johtajuudessa kaiken tiedon saaminen olisi upea juttu. Ja aina mahdottomuus, sillä tietoa tulee koko ajan lisää.
Kun ajattellaan päätöksen tekoa ja siihen liittyvää täydellistä tietoa, on mahdotonta mitata ja tunnistaa milloin käytössä on ”kaikki” tieto. Päätöksen tekemiseen liittyy kuitenkin tietoakin suurempi tekijä. Vaikka ajatellaan, että teemme päätöksen tietoon perustuen, se ei koskaan ole totuus. Aivojemme prosessi sisältää aina kaiken tiedon käsittelyn ensin tunteiden ja sosiaalisen arvokartan kautta. Saamastamme tietotulvasta poimimme, tiedostamatta, sellaisen informaation joka istuu meidän olettamuksiimme, uskomuksiimme ja toiveisiimme. Ne osat informaatiota, jotka ovat meidän maailmankuvamme kanssa ristiriidassa, helposti jätetään huomioimatta.
Tuo toimintamalli, vaikka onkin luontainen ja siihen kaikki ainakin jossain määrin sortuu, on myös ongelmallinen. Kun tunteet ottavat vallan, ne ohjaavat meitä näkemään ja hakemaan tietoa joka tukee olettamustamme, ei suinkaan tietoa joka auttaa tekemään parhaan mahdollisen päätöksen. Ehkä sinäkin olet kokenut, miten olet tunteiden vallassa lähettänyt sähköpostin tai sanonut jotain, jota myöhemmin olet katunut. Olet myöhemmin huomannut, että sinulla oli mahdollista saada tieto jolla tehdä parempi päätös. Et vain tehnyt sitä koska tunteet ohjasivat uskomaan valitsemaasi tietoon. Toki, aina emme ole edes hyviä arvioimaan, mikä tieto on oikeasti hyvää. Siksi on syytä meistä jokaisen huomioida ja hyväksyä, että parhaatkin meistä tekevät välillä huonoja päätöksiä.
Älykkyys ja viisauskaan ei aina riitä. Emme ole kaikkien asioiden asiantuntijoita. Asioissa, jotka ovat meille vieraampia, meillä on paljon heikommat mahdollisuudet arvioida saamamme tiedon / informaation laatua. Voi olla vaikea erottaa toisistaan vahvoja mielipiteitä vakuuttavasti erottava ihminen todellisesta asiantuntijasta. Kun haluamme onnistua päätöksissä ja käyttää tietoa mahdollisimman kattavasti, meidän on pystyttävä erottamaan tieto ja taustamelu toisistaan. Onneksi siihen on kuitenkin olemassa apuvälineitä ja prosesseja!
Jokaisella meistä on sokeita pisteitä, asioita joita emme osaa edes nähdä heikkouksina ja osaamisvajeina. Esimiehillä ja johtajilla ihan samalla tavalla kuin kenellä tahansa muulla. Esimiesten ja johtajien kohdalla kyse on kuitenkin aina vähän vakavammasta ongelmasta, heidän kun pitäisi pystyä tekemään oikeita päätöksiä. Olennaisinta on pystyä tunnistamaan ”väärä” tieto. Kun ”väärä” tieto on saatu pois häiritsemästä, päätöksen teko tulee aina selkeämmäksi ja laadultaan paremmaksi. Onnistumisen taustalla on aina kaksi asiaa; kyky johtaa itseä ja rohkeus luopua joskus hyvinkin suositusta uskomuksesta.
Kaiken parhaan mahdollisen tiedon käyttöön saaminen on lähes aina mahdottomuus. Tietoa pitää olla ja hankkia, mutta nämä eivät saa muodostua päätöksenteko estäviksi tekijöiksi. Itsen johtamisessa, erityisesti kun tekee päätöksiä koskien isompaa joukkoa ihmisiä, on tarpeen pystyä tunnistamaan mikä on olennaista ja riittävää. On tärkeää tunnistaa, että tietoa tuottavat ihmiset ovat jokainen omien arvojensa ja uskomustensa pohjalta toimivia. Pysähtymällä ajoissa arvioimaan mitkä tekijät vaikuttavat sinulle tietoa tuottavien ihmisten valintoihin, pystyt ennakoivasti vaikuttamaan omiin päätöksiisi.
Tämän päivän maailmassa on lisäksi erilaisia algoritmejä, jotka tuottavat meille tietoa, näkökulmia ja oikeasti vaikuttavat meidän uskomuksiimme. Sananvapaus tarkoittaa, että meille voidaan tarjoilla kaikenlaista informaatiota, usein tarkistamatonta. Sosiaalisen median kanavat pyrkivät tarjoamaan meille sitä, mitä olemme katsoneet tai mistä olemme tykänneet aiemmin. Katsoessamme vaikkapa vaaliväittelyihin liittyvää informaatiota, faktan tarkastuksissa monet ”totuudet” osoittautuivat vähintäänkin kyseenalaisiksi. Nämä ”hiljaiset” signaalit vaikuttavat meidän ajatteluumme ja päätöksentekoomme, jollemme tietoisesti pysähdy niitä arvioimaan ja kriittisesti prosessoimaan.
Tiedon muuttaminen päätökseksi onnistuneesti vaatii oman prosessin ja painotusten tunnistamista. Mitkä näkökulmat ovat sinulle tärkeitä? Onko sinulle esim. olennaista aina se, että viedään eteenpäin uutta asiaa? Vai ehkä se, että mitään ei muuteta, jollei siihen ole todella radikaalia syytä? Näiden painotusten tunnistamiseen on hyvä työkalu työelämän tunneälytesti. Sen kautta pääsee käsiksi itsen johtamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Samalla pystyy myös tunnistamaan, millaisia strategioita voi ja kannattaa rakentaa (nämä ovat aina henkilökohtaisia) tiedon valinnan ja analysoinnin tueksi.
Tunneälyn oikealla käytöllä pystyt parantamaan tiedon käsittelyä ja sen myötä päätöksentekoa merkittävästi. Sinulle muodostuu rutiinit, joiden avulla saat enemmän oikeaa ja laadukasta tietoa käyttöösi. Pystyt jättämään häiritsevän taustamelun pois, joka tarkoittaa vähenevää työmäärää ja laadukkaampia päätöksiä. Täydellisyyteen ei kukaan pysty eikä pääse, olennaista on nostaa osumatarkkuutesi päätöksen teossa korkeammalle tasolle. Se vie sinut pitkälle, sillä kovin harva vielä hyödyntää tiedettä oman päätöksentekoprosessinsa apuna.
Kun haluat ottaa seuraavan askeleen, minä voin auttaa sinua. Kuten olen auttanut satoja esimiehiä ja johtajia. Ota yhteyttä nyt, niin saat tuloksia jo ennen joulua!
Kari I. Mattila, kehittymisen kumppanisi, tunneälytaitojen kehittäjä
Kommenttien kirjoittaminen edellyttää että olet kirjautunut.