| Tiedätkö sinä, mistä motivaatiosi oikeasti lähtee? Motivaation käsite on meillä yleensä halu, innostus. Mutta sen taustalla on syvällisempi perus asennoituminen. Se on siis persoonallisuuden piirre. Persoonallisuudesta voidaan tunnistaa 3 arkkityyppiä; ei se kuitenkaan onnistu / toimi, kaikki on mahdollista ja sitten näiden välissä se jolla suuntautuminen on tuolla välillä ja painotuksen valinta rakentuu myös aikaisempien kokemusten ja muiden vaikuttimien kautta.
|
| Kaikki mallit ovat hyviä, mutta kukin yksinään sisältää riskejä! Ja kahden hyvin erilaisen tehdessä töitä yhdessä, se muodostuu helposti kuormittavaksi tekijäksi, voi jopa johtaa vakaviin ristiriitoihin. Mikä siis noista edellä kuvatuista sinä oikeasti olet? Mitä tuskaa olet työpaikalla tai harrastuksissa kohdannut noiden toisenlaisten kanssa? Minulle luontaista on nähdä kaikessa mahdollisuuksia. Kollegat tietävät, että minua motivoi kovasti, kun joku sanoo, että ”ei sitä pysty tekemään”.
|
| Hyvä puoli on, että jokainen voi kehittyä, ei siis muuttua mutta oppia toimimaan paremmin luontaisten ominaisuuksien kanssa. Itse asiassa jokainen tarvitsee lähelleen sen toisen, joka on erilainen. Sillä muutoin kaikki uusi jää kokeilematta ja hyödyntämättä, tai riskit ylittävät sietorajan. Se jolla näkemys on historiasta kiinni, voi taas tuntua työyhteisössä rasittavalta ja sattuma saa liian suuren sijan. Miten siis saada tuo parempi tulevaisuus aikaiseksi?
|
| Alku aina hankalaa, varsinkin kun pitää katsoa peiliin! Sillä muutoksen, kehittymisen lähtökohdaksi pitää ottaa se, missä nyt ollaan. Ja sitten pitää tehdä itsensä kanssa sopimus, että etsii lähelleen sellaisen toisenlaisen ihmisen. Ja yhdessä pitää sopia millä pelisäännöillä (esim. miten riskit ja mahdollisuudet oikeasti arvotataan ja punnitaan) yhteistyötä tehdään. Ja jaksaa tehdä yhteistyötä, sillä aivan varmasti se ei aina suju kuin ”Strömsössä”.
|
| Kun saat oman motivaatiosi lähteen selville ja löydät sopivan kumppanin, tekemisen laatu ja tulokset ihan merkittävästi paranevat! Jos olet yrittäjä, johtaja, niin se ei ehkä löydy töistä. Silloin kannattaa katsastaa mentoria, coachia tai esim. hallituksen jäsentä kumppaniksi. Sillä oikeilla perusteilla, oikea aikaisesti tehty oikea päätös nostaa sekä sinun työurasi että organisaatiosi parempaan lentoon!
|
| Kukaan menestynyt henkilö ei ole toiminut ilman kumppania, peiliä ja haastajaa. Kun luet ihmisten elämänkertoja, niin jokainen kertoo ihmisestä, joka on heitä inspiroinut. Motivaation oikea kohdentuminen vaikuttaa tulokseen ja rakentaa sen myötä myös tulevaa innostusta ja aikaansaannoksia. Kysymys, joka sinun pitää oikeasti itsellesi esittää EI OLE ”tarvitsenko”. Sinun kannattaa kysyä ”millaisen tarvitsen”. Jos nyt mieleesi nousee, että höpön pöpö, en minä tarvitse / hyödy tuosta mitään, niin silloin jo tiedät, että olet selkeästi joko ”ei se toimi” tai ”tämä hoituu näinkin”, siis jomman kumman ”laidan” ihminen. Ja silloin sinä juuri tarvitset sitä tasapainottavaa tekijää!
|
| Jos et ole ihan varma, millainen olet tai miten persoonallisuutesi on rakentunut suhteessa muihin, niin apuja on olemassa. Muuten, tiesitkö, että aivomme estävät meitä oikeasti näkemästä ihmisten erilaisuuden kirjon ja lokeroimme siksi ihmiset yllättävän lähelle omaa persoonallisuuttamme! Millainen olet, mihin painottaa kehittymistä ja itsen kehittämistä, siihen avaimia saat persoonallisuustestien ja osaavan testin tuloksen tulkitsijan avulla. Jos haluat lisätietoa, voit vaikka kysyä minulta!
|
| Äärimmäisyys ihmiset saavat ihmeitä aikaiseksi. He tarvitsevat niitä toisenlaisia ihmisiä, jotta ihmeet olisivat hyviä. Siksi se ”huono kumppani”, ärsyttävä tyyppi, voikin olla sinulle se tärkein. Opettele siis sietämään ja kuuntelemaan niitä toisenlaisia. Ja menestyt ja voit paremmin. |
Related Posts
Tieto ja päättäminen
Voisitko tehdä täydellisen päätöksen, jos sinulla olisi kaikki tieto käytettävissäsi? Väitetään, että jos vain ihmisille annettaisiin kaikki käytettävissä oleva tieto, he pystyisivät tekemään parhaat mahdolliset päätökset. Väitettä käytetään äärimmillään myös erilaisten mielipidekampanjoiden kanssa. Johtamisessa ja johtajuudessa kaiken tiedon saaminen olisi upea juttu. Ja aina mahdottomuus, sillä tietoa tulee koko ajan lisää.
Kun ajattellaan päätöksen tekoa ja siihen liittyvää täydellistä tietoa, on mahdotonta mitata ja tunnistaa milloin käytössä on ”kaikki” tieto. Päätöksen tekemiseen liittyy kuitenkin tietoakin suurempi tekijä. Vaikka ajatellaan, että teemme päätöksen tietoon perustuen, se ei koskaan ole totuus. Aivojemme prosessi sisältää aina kaiken tiedon käsittelyn ensin tunteiden ja sosiaalisen arvokartan kautta. Saamastamme tietotulvasta poimimme, tiedostamatta, sellaisen informaation joka istuu meidän olettamuksiimme, uskomuksiimme ja toiveisiimme. Ne osat informaatiota, jotka ovat meidän maailmankuvamme kanssa ristiriidassa, helposti jätetään huomioimatta.
Tuo toimintamalli, vaikka onkin luontainen ja siihen kaikki ainakin jossain määrin sortuu, on myös ongelmallinen. Kun tunteet ottavat vallan, ne ohjaavat meitä näkemään ja hakemaan tietoa joka tukee olettamustamme, ei suinkaan tietoa joka auttaa tekemään parhaan mahdollisen päätöksen. Ehkä sinäkin olet kokenut, miten olet tunteiden vallassa lähettänyt sähköpostin tai sanonut jotain, jota myöhemmin olet katunut. Olet myöhemmin huomannut, että sinulla oli mahdollista saada tieto jolla tehdä parempi päätös. Et vain tehnyt sitä koska tunteet ohjasivat uskomaan valitsemaasi tietoon. Toki, aina emme ole edes hyviä arvioimaan, mikä tieto on oikeasti hyvää. Siksi on syytä meistä jokaisen huomioida ja hyväksyä, että parhaatkin meistä tekevät välillä huonoja päätöksiä.
Älykkyys ja viisauskaan ei aina riitä. Emme ole kaikkien asioiden asiantuntijoita. Asioissa, jotka ovat meille vieraampia, meillä on paljon heikommat mahdollisuudet arvioida saamamme tiedon / informaation laatua. Voi olla vaikea erottaa toisistaan vahvoja mielipiteitä vakuuttavasti erottava ihminen todellisesta asiantuntijasta. Kun haluamme onnistua päätöksissä ja käyttää tietoa mahdollisimman kattavasti, meidän on pystyttävä erottamaan tieto ja taustamelu toisistaan. Onneksi siihen on kuitenkin olemassa apuvälineitä ja prosesseja!
Jokaisella meistä on sokeita pisteitä, asioita joita emme osaa edes nähdä heikkouksina ja osaamisvajeina. Esimiehillä ja johtajilla ihan samalla tavalla kuin kenellä tahansa muulla. Esimiesten ja johtajien kohdalla kyse on kuitenkin aina vähän vakavammasta ongelmasta, heidän kun pitäisi pystyä tekemään oikeita päätöksiä. Olennaisinta on pystyä tunnistamaan ”väärä” tieto. Kun ”väärä” tieto on saatu pois häiritsemästä, päätöksen teko tulee aina selkeämmäksi ja laadultaan paremmaksi. Onnistumisen taustalla on aina kaksi asiaa; kyky johtaa itseä ja rohkeus luopua joskus hyvinkin suositusta uskomuksesta.
Kaiken parhaan mahdollisen tiedon käyttöön saaminen on lähes aina mahdottomuus. Tietoa pitää olla ja hankkia, mutta nämä eivät saa muodostua päätöksenteko estäviksi tekijöiksi. Itsen johtamisessa, erityisesti kun tekee päätöksiä koskien isompaa joukkoa ihmisiä, on tarpeen pystyä tunnistamaan mikä on olennaista ja riittävää. On tärkeää tunnistaa, että tietoa tuottavat ihmiset ovat jokainen omien arvojensa ja uskomustensa pohjalta toimivia. Pysähtymällä ajoissa arvioimaan mitkä tekijät vaikuttavat sinulle tietoa tuottavien ihmisten valintoihin, pystyt ennakoivasti vaikuttamaan omiin päätöksiisi.
Tämän päivän maailmassa on lisäksi erilaisia algoritmejä, jotka tuottavat meille tietoa, näkökulmia ja oikeasti vaikuttavat meidän uskomuksiimme. Sananvapaus tarkoittaa, että meille voidaan tarjoilla kaikenlaista informaatiota, usein tarkistamatonta. Sosiaalisen median kanavat pyrkivät tarjoamaan meille sitä, mitä olemme katsoneet tai mistä olemme tykänneet aiemmin. Katsoessamme vaikkapa vaaliväittelyihin liittyvää informaatiota, faktan tarkastuksissa monet ”totuudet” osoittautuivat vähintäänkin kyseenalaisiksi. Nämä ”hiljaiset” signaalit vaikuttavat meidän ajatteluumme ja päätöksentekoomme, jollemme tietoisesti pysähdy niitä arvioimaan ja kriittisesti prosessoimaan.
Tiedon muuttaminen päätökseksi onnistuneesti vaatii oman prosessin ja painotusten tunnistamista. Mitkä näkökulmat ovat sinulle tärkeitä? Onko sinulle esim. olennaista aina se, että viedään eteenpäin uutta asiaa? Vai ehkä se, että mitään ei muuteta, jollei siihen ole todella radikaalia syytä? Näiden painotusten tunnistamiseen on hyvä työkalu työelämän tunneälytesti. Sen kautta pääsee käsiksi itsen johtamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Samalla pystyy myös tunnistamaan, millaisia strategioita voi ja kannattaa rakentaa (nämä ovat aina henkilökohtaisia) tiedon valinnan ja analysoinnin tueksi.
Tunneälyn oikealla käytöllä pystyt parantamaan tiedon käsittelyä ja sen myötä päätöksentekoa merkittävästi. Sinulle muodostuu rutiinit, joiden avulla saat enemmän oikeaa ja laadukasta tietoa käyttöösi. Pystyt jättämään häiritsevän taustamelun pois, joka tarkoittaa vähenevää työmäärää ja laadukkaampia päätöksiä. Täydellisyyteen ei kukaan pysty eikä pääse, olennaista on nostaa osumatarkkuutesi päätöksen teossa korkeammalle tasolle. Se vie sinut pitkälle, sillä kovin harva vielä hyödyntää tiedettä oman päätöksentekoprosessinsa apuna.
Kun haluat ottaa seuraavan askeleen, minä voin auttaa sinua. Kuten olen auttanut satoja esimiehiä ja johtajia. Ota yhteyttä nyt, niin saat tuloksia jo ennen joulua!
Kari I. Mattila, kehittymisen kumppanisi, tunneälytaitojen kehittäjä
Kommenttien kirjoittaminen edellyttää että olet kirjautunut.