Mallisivu

Mallisivu

Learning Board on hyvä työkalu, joka luontevasti pakottaa jokaisen osallistumaan työskentelyyn saaden aidosti tuloksia aikaiseksi.

Helsingin Kamari Oy, tj Risto Sundell

Me olemme muutoksen aikaansaajia

Onko teillä muutostyö jäänyt tavoitteistaan?
Onko taitojesi kehittäminen jäänyt arjen jalkoihin?
Eikö strategian toteuttaminen onnistu parhaalla mahdollisella tavalla?

Me sitoudumme muutoksen aikaansaamiseen, takuulla. Asiakkaamme kertovat, että muutos onnistuu meidän kanssamme. Ainutlaatuiset ja tuoreimpaan tietoon perustuvat menetelmät ja tieteellisen tarkastelun kestävät mittarit ovat välineemme tässä. Kokemuksemme antaa meille kyvyn valita ja soveltaa oikeita menetelmiä kuhunkin tilanteeseen. Tutustu alla oleviin asiakasratkaisuihin.

Ota yhteyttä, keskustellaan mahdollisuuksista. Keskustelu ei maksa mitään. Klikkaa tästä.

Mikä on kehittämistarpeesi

Henkilökohtainen

Tiimi

Organisaatio

Johtajuustaidon blogeja

Tieto ja päättäminen

Voisitko tehdä täydellisen päätöksen, jos sinulla olisi kaikki tieto käytettävissäsi? Väitetään, että jos vain ihmisille annettaisiin kaikki käytettävissä oleva tieto, he pystyisivät tekemään parhaat mahdolliset päätökset. Väitettä käytetään äärimmillään myös erilaisten mielipidekampanjoiden kanssa. Johtamisessa ja johtajuudessa kaiken tiedon saaminen olisi upea juttu. Ja aina mahdottomuus, sillä tietoa tulee koko ajan lisää. Kun ajattellaan päätöksen tekoa […]

Lue lisää

Leikillisyys tuloksen tekijänä

Mitä ajatuksia sinussa herättää väite ”Leikillisyys on menestykselle välttämätöntä”? Olin touko-kesäkuussa mukana #TYÖ2030 työryhmässä pohtimassa mitä oikeasti pitäisi tehdä suomalaisessa työelämässä, jotta tulevaisuus on parempi. Innovaatioiden puute nimenomaan ”pienellä” tasolla, siis arjen pienten askelten ottaminen paremman huomisen tekemiseksi on yksi merkittävä kasvun tekijä. Monet organisaatiot etsivät jatkuvasti ideoita paremman tuottavuuden luomiseen. Innovatiisuuden kehittämiseen panostetaan paljon […]

Lue lisää

Measure right

I was reading an article about one of the most hated companies in Finland. Caruna, company taking care of electricity distribution. The history is interesting, but irrelevant here. The thing that was interesting in the article was about measuring the business. They knew that people hated them. That went all the way to level of […]

Lue lisää

Kysy asiantuntijalta
Asiantuntijamme vastaa työelämään ja johtamiseen liittyviin kysymyksiin.
Klikkaa tästä.

Muutama tosielämän case:

Laskukäyrästä nousuun

Pitkäaikainen asiakkaani, itse asiassa entinen kilpailijani, oli joutunut negatiiviseen kierteeseen. Oli jouduttu pitämään YT-neuvotteluja ja liiketoiminnan tulos oli kriittisellä tasolla. Käyttämällä tietojani ja taitojani tunneälystä (EBW – järjestelmä) pystyin auttamaan asiakasta muuttamaan organisaation suunnan. Kolmessa vuodessa liikevaihto saatiin kolminkertaiseksi. Liiketulos saatiin merkittävään nousuun ja aivan uusia avauksia, uusia asiakkuuksia saatiin luotua. Tämä saavutus perustui kolmeen asiaan; A) yrittäjä tunnusti, että nyt on tarpeen saada muutos aikaiseksi, B) muutosta lähdettiin viemään eteenpäin laajalla rintamalla ja C) muutosta tuettiin testeillä ja henkilökohtaisten keskustelujen (coaching) kautta. Kasvusuunta jatkuu.

Jos teidän organisaationne haluaa muuttaa suuntaa positiivisemmaksi, ota yhteyttä

Riitta oli elämänsä käännekohdassa. Entinen työ ei enää kiinnostanut, eikä sillä alalla ehkä enää ollut isoa tulevaisuutta. Riitta teki EBW testin ja sai henkilökohtaisen palautteen. Coach ohjelman puitteissa hän muodosti vahvan kuvan siitä, millainen helmi muodostuu, kun oikeasti yhdistetään hänen persoonallisuutensa vahvuudet (kuten EBW ne kuvasi), hänen osaamisensa (mentiin koulutuksia syvemmälle) ja hänen innostuksensa lähteet. Noiden perusteella löytyi Riitalle aivan uusi ala. Vaikka hänellä ei ollutkaan alalle koulutusta, niin hänellä oli siltä alalta laaja osaaminen. Uutta työpaikkaa hakiessa nuo elementit tehtiin näkyviksi hakemuksessa. Ne tulivat näkyviksi haastattelussa. Ja ne johtivat työpaikkaan!

Kun sinä haluat urallesi uutta potkua tai suuntaa, ota yhteyttä

Tunneälyllä perille

Asiakkaamme, erittäin menestyvän kansainvälisillä markkinoilla toimivan suuryhtiön divisioon, oli vuosien varrella käyttänyt apunaan erilaisia testejä ja valmennuksia. Koska menestys perustuu jatkuvaan kehittymiseen, päättivät he ottaa uudeksi kehittämisen apuvälineekseen tunneäly – teoriaan perustuvan työelämän tunneäly – taitoja mittaavan EBW (Emotions and Behaviours at Work, www.ebwonline.com) järjestelmän. Järjestelmän mukaisesti jokainen teki EBW – testin, sai henkilökohtaisen palautteen ja niiden jälkeen oli yhteinen valmennus. Divisioonan johtoryhmässä istuvan henkilöstöjohtajan mukaan ensimmäisen valmennuspäivän jälkeen johtoryhmän työskentelyssä oli tapahtunut merkittävä muutos parempaan. Ihmisten erilaisuus osattiin paremmin hyödyntää ja erilaisuutta pystyttiin hyödyntämään parempien päätösten muodostamiseksi.

Kun on aika nostaa tiimisi seuraavalle tasolle, ota yhteyttä

Helsingin Kamari Oy oli osaltaan kokenut talouden taantuman, uusien kilpailijoiden sekä digitaalisuuden tuomia haasteita. Organisaatiossa oli tunnistettu vahvuuksia ja tiedettiin, että jäsenkunnassa on vahva asiakaspotentiaali. Mutta mahdollisuuksien realisoimiseen tarvittiin uudenlaista otetta. Ratkaisuksi valittiin BEAL (R) oppimisalusta, jonka avulla osallistujat rakensivat reittiä nykyiseltä kilpaillulta punaiselta merelle uusien mahdollisuuksien siniselle merellä

Toimitusjohtaja Risto Sundell kokemus meistä ja menetelmästä oli ”Suosittelemme heitä kaikille, jotka haluavat saada muutosta aikaiseksi.”

Kun organisaationne kaipaa suunnan kirkastamista tai laajaa henkilöstön mukaan saamista, ota yhteyttä

Henkilökohtainen

Tiimi

Organisaatio

Tieto ja päättäminen

Leikillisyys tuloksen tekijänä

Measure right

Muutama tosielämän case:

Aiheeseen liittyy