Skip to content
Menu
Johtajuustaito.fi
  • Etusivu
  • Vapauta vahvuutesi
  • Tunne muutos
  • Onnistu yhdessä
  • Valmennukset
  • Me
  • Oivalluksia
  • Asiakkaiden kertomaa
  • Yhteys
Close Menu
20201102

We need light!

Last winter we had November for about 180 days or so. Gray days, slush and wet. At least in southern Finland. Getting through that takes a lot of energy. Feeling down and wanting just the days to go by are natural emotions.

That is what the weather could through at us. There is no reason to complain, the weather does not really care. There are remedies for the emotions and feelings weather delivers. But what if you have the same feelings because of work? Could it be, that you are creating the same gray mentality at work, as the weather does out there? That would be more of a culture, in nature we would call it climate. If you are working in an environment, where gray is main mental color, then it is your responsibility to do something about it!

We are working on climate change throughout the globe. A huge project, where results will be seen in decades. Luckily the culture change in an organization takes much less. If you are an employee, it may be a bit more difficult to deliver the change. But just more difficult, not impossible. If you are a manager or leader, then you can deliver a sunny culture for your team. This happens simply through leading yourself in a way, which creates the better culture. Just like you are leading yourself in little things to have a positive impact on the climate change.

As an employee in contemporary world one of your tasks is to lead your boss. With coaching approach using open questions you can have an impact on their thinking and behaviour. Yes, there can be situations where your boss is not taking on your message. That is the reason why today the main reason people leave their job is not about the job. It happens because of the boss. This is what you need to do, if the culture and behaviour (climate and weather) are bad in your organization. It is a must for your wellbeing and future career development! The longer you stay, the more difficult changing the inner culture you have, will become.

As a boss, changing the culture is much more easy. You can choose to think and act differently over night. Those working for you will start to adapt to your new way in some months. The real change, if you use emotional intelligence for it, will happen in the best case in a bit over a year. If you don’t really lead it, change might take up to 3 to 4 years. The more decisive you are in leading the change, the faster you (and your people) will see results. Results are both business results and emotional wellbeing.

There is absolutely no business, where culture improvement would be impossible. And there in every business improving culture will have positive impact on A) customer service B) customer satisfaction C) financial results and D)employee wellbeing. We have learnt, that culture improvement can also reduce sick leave volume up to 15 %! The question you need to ask yourself is “can I afford not to get the benefits”?

The light for wellbeing and business results improvements comes from adapting emotional intelligence to what you do. Using your emotional intelligence in the best possible way will deliver results. It is not about how much (or little) you have emotional intelligence. It is about how skilled you are in using what you have! Because it is about skill, it can be learned! There are 4 steps to take in order to shed light on your future. 1. accept that you can be better tomorrow, 2. take a valid emotional intelligence assessment (like EBW) to understand your strengths, 3. use a professional coach to learn how to be more skilled in using your strengths and 4. start to live as you know is the best for you and your teams success.

I have helped people like you to create their own light house for their success. Even emotional intelligence is the core, everyone needs to create his/her own path. Having an experienced and trained emotional intelligence coach can cut the time needed for your process by 50 %. Which means that major results are not 3 years ahead, but you will see them at the end of 2021.

Your partner in making success happen, Kari I. Mattila, emotional intelligence advisor

Aiheeseen liittyy

Related Posts

20210215

oivalluksia

Testit, humpuukia vai arvokasta?

Minulla oli tuossa muutama päivä sitten pitkä ja mielenkiintoinen keskustelu yhden kollegan kanssa. Hän oli sitä mieltä, että persoonallisuustesjä ei pitäisi käyttää. Ja minä taas olen sitä mieltä, että testeille on paikkansa. Kumpi on oikeassa?

Sinäkin olet ehkä tehnyt testin tai useammankin. Minun ensimmäinen kokemukseni oli vähintäänkin uuvuttava 800 kysymystä. Ensimmäinen tunneälytesti oli kuin se kuuluisa juna tunnelissa. Se avasi minulle uuden kuvan itsestäni. Sain selityksen muutamiin elämäni tapahtumiin.Testeihin liittyen olemme kuulleet vaikka millaisia. Monet ovat saaneet tuloksista hyötyä, jotkut ovat pettyneet ja jotkut pitävät ihan humpuukina. Olemme myös kuulleet jopa julkisuudessa, miten niitä on joissakin organisaatioissa käytetty väärin, tai ainakin tuloksia on käsitelty todella huonosti.

Testit ovat oiva apuväline. Kunhan muistetaan muutamia aivan olennaisia reunaehtoja. Kaikkein tärkein on, ettei mitään, ei siis mitään, testitulosta pitäisi vain saada tulosteena itsekseen tulkittavaksi, vaan aina kouluttautuneen ammattilaisen kanssa läpikäyden. Toinen tärkeä sääntö on muistaa, ettei mikään yksittäinen testi kerro kenestäkään 100 % tietoa. Ja kolmas on sitten se, että testejä on kovin monenlaisia, erilaisista lähtökohdista ja eri tarkoituksiin. Hyvin valittu testi, joka perustuu tieteelliseen tutkimukseen, auttaa pääsemään eteenpäin oman kehittymisen polulla. Se auttaa myös ymmärtämään muita paremmin. Erityisen suuri arvo on niillä testeillä, joiden avulla tiimit pystyvät parantamaan yhteistyötään, innovatiivisuuttaan ja tuottavuuttaan.

Testeihin liittyen on muutamia asioita jotka on syytä ottaa huomioon. Olennaisin on aina se, että valitsijalla on selkeä käsitys mitä testin käyttämisellä tavoitellaan? Ihan jokainen testi on luotu jostain lähtökohdista rakennettu, jolloin sen käyttäminen jossain muussa yhteydessä voi johtaa harhaan. Testien joukossa on valitettavasti sellaisia, joiden ainoana perusteena on yksittäisen henkilön mielipide tai pahimmillaan jopa jonkin organisaation tavoitteet. Sitten on testejä, jotka ovat tulkintoja jostain tutkimuksestä. Seuraava taso on testit, jotka on rakennettu jonkin hypoteesin ja tieteellisen tutkimuksen kautta. Sitten on vielä erityisiä testejä, jotka on pääosin kliinisessä käytössä ja kartoittavat jotain aivan tiettyä asiaa. Testeistä osa on siis “yleiskuvaa” antavia, osa tiettyyn rooliin kohdentuvia ja osa sitten hyvin rajoitettuun osaan persoonaa kohdentuvia.

Työelämässä käytettävistä testeistä löytyy monenlaista. Juuri oikean testin löytäminen ei ole helppoa, sillä testin myyjät ymmärrettävästi kertovat että juuri heidän testinsä on se oikea. Vaikka useimmat testit auttavatkin, osan hyöty jää lähinnä kysymyksiä esille tuovaksi. Kohdalleen osuva testi auttaa merkittävästi oikean henkilön valinnassa sekä henkilön kehittymisessä. Parhaat testit auttavat myös tunnistamaan miten tiimi muodostuu ja millainen persoonallisuus täydentää tiimin osaamista ja rakentaa tiimin yhteenkuuluvuutta. Testin valinnassa on myös tärkeää pohtia, mikä on testaukseen osallistujien valmius hyödyntää saamaansa tietoa. Kun kyseessä on haastavampi tehtävä (siis persoonallisuuden käytön osalta), silloin on yleensä järkevää käyttää muutamaa eri testiä (näin toimimme esim. toimitusjohtajavalinnoissa).

Testien yksi etu rekrytoinnissa on yhdenmukainen tieto. Kun testi on valittu oikein, päätöksentekoon tulee vahvemmat perusteet ja päätöksen tekijän omat henkilökohtaiset mieltymykset vaikuttavat vähemmän. Osaamisen ja persoonan valinnassa päästään käsiksi olennaiseen ja löydetään henkilö, joka istuu porukkaan. Henkilöstön kehittämisessä testit auttavat löytämään ratkaisut, joiden kautta kehittyminen, muutos, onnistuu paremmin ja etenee nopeammin. Sillä hyvä testi antaa työkalut joiden käyttö poistaa esteitä muutokselta. Kun testin tulokset käydään osaavan, usein sertifioidun, asiantuntijan kanssa läpi saa henkilö syvällisemmän käsityksen ja pystyy rakentamaan omaan kehittymiseensä vahvemman motivaation.

Testien joukossa on siis tuotteita, joiden kohdalla minun omatuntoni ei antaisi myöden edes kertoa niistä, saati sitten käyttää. Niitä kait pitäisi kutsua humpuukiksi. Onneksi näitä ei ole kovin montaa. Sitten on sellaisia, jotka eivät ole vahvalla tieteellisellä pohjalla, mutta laajan käytön kautta ovat osoittaneet olevansa monelle riiittävä ja avaavan ehkä sopivan yksinkertaisessa muodossa ihmisen persoonallisuuden maailmaa. Niillä on oma arvonsa persoonallisuuden ja erilaisuuden ymmärtämisessä. Tieteellisesti rakennetut ja kohdennettua tietoa (kuten vaikkapa motivaatioperusta tai työelämän tunneälytaidot) antavat testit tuottavat vaikuttavimman tuloksen. Toki, olennaista on myös testin tuloksia purkavan asiantuntijan osaaminen ja oma persoona.

Organisaation tasolla on hyvä muistaa, että yksi virhe rekrytointi maksaa käytännössä aina kymmeniä tuhansia. Johtajarekrytoinnin kohdalla satoja tuhansia. Siinä rinnalla yksittäisen testin kustannus on marginaalinen. Kannattaa siis käyttää testejä apuna, jotta välttyy turhilta kustannuksilta. Kun valitaan jäsentä tai jäseniä johonkin tiimin tai vaikkapa johtoryhmään, kannattaa ehdottomasti käyttää testiä, joka antaa kuvan tiimin yhtenäisyydestä ja erilaisuudesta. Hyvä muistaa, että erilaisuus on aivan olennaista tiimin menestyksen kannalta!

Mietitkö sinä, millaista testiä kannattaisi käyttää? Vai kannattaisiko käyttää testiä ollenkaan? Laita viestiä, keskustellaan ratkaisuista ilman paineita. Sinä valitset ja päätät, minä autan sinua kymmenien eri testien kokemuksella, itse testejä tehneenä. Ja moneen eri testiin koulutuksen saaneena.

Kari I. Mattila, kehittymisen kumppanisi, tunneälytaitojen kehittäjä

Aiheeseen liittyy

Viimeisimmät blogit

  • 20210215Testit, humpuukia vai arvokasta?
    helmikuu 15, 2021
  • 20210208Do you know professor Ebbinghaus?
    helmikuu 8, 2021
  • 20210201Poisoppimisen illuusio
    helmikuu 1, 2021
  • 20210125Show patience or die in stampede
    tammikuu 25, 2021
  • 20210118Itseluottamus vs. Itsetuntemus
    tammikuu 18, 2021

Twitter

  • #Google10 menestyjän #taitoa 1. Menestyksesi tulee tiimisi onnistumisesta. Se on seurausta heidän taidoistaan ja ha… https://t.co/g56N42TxXZ
    3 tuntia ago
  • @AnniinaValtonen @tanttarja Suomen kauniita ja kiehtovia puolia on, että vuodenajat on aina vain kylässä. Etelässä… https://t.co/Umd07kY4lZ
    6 tuntia ago
  • #recovery Which one will make you feel energized on Monday; laying on the sofa or getting some fresh air? I mean re… https://t.co/DfjNVLM6eK
    13 tuntia ago
  • Easter #recovery is less than month away. Remember what #Easter stands for? The week before is for slowing down bef… https://t.co/wWnlGodVWP
    1 päivä ago
  • #recovery, there is spring lurking around the corner. Days are getting longer. What are your acts on getting the en… https://t.co/b5WxkRXgFc
    2 päivää ago
  • Estääkö teidän tuloksen tekemistä tunteiden piilottamisen kulttuuri? 4 askelta menestykseen; rohkaise, havaitse, ym… https://t.co/4bsP5vTB7p
    2 päivää ago
Seuraa meitä

Avainsanat

arviointi HR HRD HRM johtajuustyyli johtaminen kehittyminen kehitys media menestys mittaaminen muutos rekrytointi strategia valinta
Back To Top