| Then you are using your toughness in a wrong way! The biggest mistake we can make, is in getting to the wrong battles. We might even win the battle, but not without wounds!
|
| People leave leaders, not companies. That is true in situations, where people feel that they have an option, an opportunity to goe somewhere. There are two situations, when people don’t leave; there is no visible safe enough path to something new or they think, that they are tough enough to live up to a bad boss. Both lead to the situation, where the person is scarifying their wellbeing, both mentally and physically. And that is absolute madness. It is bad for the person, for his/her family and also for their future. If you are either of those, please remember the following: 1. the situation is building up your stress level (you are walking a slowly ascending path of permanent stress) 2. stress will reduce you abilities to see options 3. stress will increase cardiovascular risks 4. you will be a lesser person to your spouse / children. Just to mention a few direct and (sometimes) even lethal impacts!
|
| How do you know, if you have a bad boss or is it a case of personality differences between you two? There are 3 clear sign, which should warn you: 1. in your organization, no-one ever dares to tell the boss that they have a strongly different viewpoint 2. your boss never gives positive feedback or credit to people 3. people in the organization constantly and only talk about how bad the boss is, how he/she has mistreated / excluded from the in-house society or punished people. If you have those, then you need to make a plan for the future. There is always way out, when you dare to accept, that this organization is not for you!
|
| You cannot save others, so don’t try. I have heard people say ”well, this is the only hospitable in the area, there is no other place where we all could go”. That is true, but if there is a hospitable, there are also other health industry operators in the area. Which means, that you have an option! The option might be just for one, so make your move. If in doubt, ask your self the following question: ”could I be a better spouse / parent / friend, if I would feel good at work and be less stressed?”. If you say yes, what is stopping you? Are you thinking ”but I cannot leave my friends at work”? If they are your friends, they will be that also when you work in another environment. Others are work mates, and you will have new ones in the new place!
|
| Some of us have very high stress resilience. We are able (yep, I wrote we, because I am like this and have gone through the path) to deal with a lot of bad behavior from our boss. Bullying, exclusion and so on. We are fighting to change the bad boss. We are fighting to change the culture. Well, in most cases that is just hurting us. We lose opportunities, we too slowly increase our stress level and we are unlikely to be able to truly change the boss. At the most, we might create a climate of fear, which is bad for the organization. And the bad boss will work all the time to get his/her revenge. If you have thoughts, that your boss is a bad boss, stop for a moment. Why do you have the thought? Evaluate the indicators. As you really stop to think, you open up your brain to see things from multiple perspectives. To boost up and to improve your process, sit down with someone who can coach you in your thinking process. Don’t ask them what to do, but what to look for, in order to make the best decision for your life! The good news is, that you don’t have to get away from the bad boss the next day. As you make a plan for the future, the you already reduce your stress level, you will start to see options and you will be able to deal with bad behavior much better. You create hope for yourself!
|
| ”I am tough, I can handle this”, can be your thought. Well, if you are that tough, why not to use it for good, instead of using for fighting? Toughness gives you the tools and the mental ability to build a better future. A future where your personality is building something better. Not just trying to tear something apart, or keep some fake image alive. The one thing, that I have learnt (also the hard way) is that we cannot truly change other people. We can support them, when they want to change, but first they need to see the need for change in themselves. Do you dare to see the need for change in your life?
|
| Check your feelings and emotions. Are there fighting, depressed or perhaps even being humiliated thoughts? Or just stressed? Why do you really have those emotions? Are you staying because of some good reason, which someone else might se as an excuse for not taking action? If there is anything like that, sit down at your kitchen table and write those thoughts on a piece of paper. Start your journey to a better tomorrow today. Discuss with someone, who gives you good questions.
|
| Getting out of the influence area of bad boss is your right and your responsibility. You owe that to your family, to yourself. Just think about how you will feel, when you are respected and valued at work. What will life be like, when you come home from work with a smile on your face?
|
| Coaching is the support the best leaders use. That is also used in a great number of workplace challenges. Rapid coaches, like me, are trained to help you go through thinking process. That will save you time and energy, helping you to find your path faster and to make it more clear. As customers have said ”I couldn’t even see these options, before we talked. Now I know what I want to do and how to do it”.
|
| Would you like to know more about coaching? In today’s digital world, we don’t even need to be in the same room. A video call is also a good way! Get in touch today, it is about your tomorrow, and the rest of your life!
|
| Your partner in making change happen, Kari I. Mattila, emotional intelligence advisor |
Related Posts
Tieto ja päättäminen
Voisitko tehdä täydellisen päätöksen, jos sinulla olisi kaikki tieto käytettävissäsi? Väitetään, että jos vain ihmisille annettaisiin kaikki käytettävissä oleva tieto, he pystyisivät tekemään parhaat mahdolliset päätökset. Väitettä käytetään äärimmillään myös erilaisten mielipidekampanjoiden kanssa. Johtamisessa ja johtajuudessa kaiken tiedon saaminen olisi upea juttu. Ja aina mahdottomuus, sillä tietoa tulee koko ajan lisää.
Kun ajattellaan päätöksen tekoa ja siihen liittyvää täydellistä tietoa, on mahdotonta mitata ja tunnistaa milloin käytössä on ”kaikki” tieto. Päätöksen tekemiseen liittyy kuitenkin tietoakin suurempi tekijä. Vaikka ajatellaan, että teemme päätöksen tietoon perustuen, se ei koskaan ole totuus. Aivojemme prosessi sisältää aina kaiken tiedon käsittelyn ensin tunteiden ja sosiaalisen arvokartan kautta. Saamastamme tietotulvasta poimimme, tiedostamatta, sellaisen informaation joka istuu meidän olettamuksiimme, uskomuksiimme ja toiveisiimme. Ne osat informaatiota, jotka ovat meidän maailmankuvamme kanssa ristiriidassa, helposti jätetään huomioimatta.
Tuo toimintamalli, vaikka onkin luontainen ja siihen kaikki ainakin jossain määrin sortuu, on myös ongelmallinen. Kun tunteet ottavat vallan, ne ohjaavat meitä näkemään ja hakemaan tietoa joka tukee olettamustamme, ei suinkaan tietoa joka auttaa tekemään parhaan mahdollisen päätöksen. Ehkä sinäkin olet kokenut, miten olet tunteiden vallassa lähettänyt sähköpostin tai sanonut jotain, jota myöhemmin olet katunut. Olet myöhemmin huomannut, että sinulla oli mahdollista saada tieto jolla tehdä parempi päätös. Et vain tehnyt sitä koska tunteet ohjasivat uskomaan valitsemaasi tietoon. Toki, aina emme ole edes hyviä arvioimaan, mikä tieto on oikeasti hyvää. Siksi on syytä meistä jokaisen huomioida ja hyväksyä, että parhaatkin meistä tekevät välillä huonoja päätöksiä.
Älykkyys ja viisauskaan ei aina riitä. Emme ole kaikkien asioiden asiantuntijoita. Asioissa, jotka ovat meille vieraampia, meillä on paljon heikommat mahdollisuudet arvioida saamamme tiedon / informaation laatua. Voi olla vaikea erottaa toisistaan vahvoja mielipiteitä vakuuttavasti erottava ihminen todellisesta asiantuntijasta. Kun haluamme onnistua päätöksissä ja käyttää tietoa mahdollisimman kattavasti, meidän on pystyttävä erottamaan tieto ja taustamelu toisistaan. Onneksi siihen on kuitenkin olemassa apuvälineitä ja prosesseja!
Jokaisella meistä on sokeita pisteitä, asioita joita emme osaa edes nähdä heikkouksina ja osaamisvajeina. Esimiehillä ja johtajilla ihan samalla tavalla kuin kenellä tahansa muulla. Esimiesten ja johtajien kohdalla kyse on kuitenkin aina vähän vakavammasta ongelmasta, heidän kun pitäisi pystyä tekemään oikeita päätöksiä. Olennaisinta on pystyä tunnistamaan ”väärä” tieto. Kun ”väärä” tieto on saatu pois häiritsemästä, päätöksen teko tulee aina selkeämmäksi ja laadultaan paremmaksi. Onnistumisen taustalla on aina kaksi asiaa; kyky johtaa itseä ja rohkeus luopua joskus hyvinkin suositusta uskomuksesta.
Kaiken parhaan mahdollisen tiedon käyttöön saaminen on lähes aina mahdottomuus. Tietoa pitää olla ja hankkia, mutta nämä eivät saa muodostua päätöksenteko estäviksi tekijöiksi. Itsen johtamisessa, erityisesti kun tekee päätöksiä koskien isompaa joukkoa ihmisiä, on tarpeen pystyä tunnistamaan mikä on olennaista ja riittävää. On tärkeää tunnistaa, että tietoa tuottavat ihmiset ovat jokainen omien arvojensa ja uskomustensa pohjalta toimivia. Pysähtymällä ajoissa arvioimaan mitkä tekijät vaikuttavat sinulle tietoa tuottavien ihmisten valintoihin, pystyt ennakoivasti vaikuttamaan omiin päätöksiisi.
Tämän päivän maailmassa on lisäksi erilaisia algoritmejä, jotka tuottavat meille tietoa, näkökulmia ja oikeasti vaikuttavat meidän uskomuksiimme. Sananvapaus tarkoittaa, että meille voidaan tarjoilla kaikenlaista informaatiota, usein tarkistamatonta. Sosiaalisen median kanavat pyrkivät tarjoamaan meille sitä, mitä olemme katsoneet tai mistä olemme tykänneet aiemmin. Katsoessamme vaikkapa vaaliväittelyihin liittyvää informaatiota, faktan tarkastuksissa monet ”totuudet” osoittautuivat vähintäänkin kyseenalaisiksi. Nämä ”hiljaiset” signaalit vaikuttavat meidän ajatteluumme ja päätöksentekoomme, jollemme tietoisesti pysähdy niitä arvioimaan ja kriittisesti prosessoimaan.
Tiedon muuttaminen päätökseksi onnistuneesti vaatii oman prosessin ja painotusten tunnistamista. Mitkä näkökulmat ovat sinulle tärkeitä? Onko sinulle esim. olennaista aina se, että viedään eteenpäin uutta asiaa? Vai ehkä se, että mitään ei muuteta, jollei siihen ole todella radikaalia syytä? Näiden painotusten tunnistamiseen on hyvä työkalu työelämän tunneälytesti. Sen kautta pääsee käsiksi itsen johtamiseen vaikuttaviin tekijöihin. Samalla pystyy myös tunnistamaan, millaisia strategioita voi ja kannattaa rakentaa (nämä ovat aina henkilökohtaisia) tiedon valinnan ja analysoinnin tueksi.
Tunneälyn oikealla käytöllä pystyt parantamaan tiedon käsittelyä ja sen myötä päätöksentekoa merkittävästi. Sinulle muodostuu rutiinit, joiden avulla saat enemmän oikeaa ja laadukasta tietoa käyttöösi. Pystyt jättämään häiritsevän taustamelun pois, joka tarkoittaa vähenevää työmäärää ja laadukkaampia päätöksiä. Täydellisyyteen ei kukaan pysty eikä pääse, olennaista on nostaa osumatarkkuutesi päätöksen teossa korkeammalle tasolle. Se vie sinut pitkälle, sillä kovin harva vielä hyödyntää tiedettä oman päätöksentekoprosessinsa apuna.
Kun haluat ottaa seuraavan askeleen, minä voin auttaa sinua. Kuten olen auttanut satoja esimiehiä ja johtajia. Ota yhteyttä nyt, niin saat tuloksia jo ennen joulua!
Kari I. Mattila, kehittymisen kumppanisi, tunneälytaitojen kehittäjä
Kommenttien kirjoittaminen edellyttää että olet kirjautunut.