Johtajuustyyli on media

Johtaja on media, johtajan pitää olla kaikkialla, johtaja ei saa näkyä liikaa, johtajan ei pidä olla SoMessa. Nuo kaikki ohjeet olet varmasti kuullut jossain vaiheessa. Minäkin olen saanut kaikkia noita ohjeita, olenpa jotain antanut itsekin. Nuo ohjeet ovat totta, mutta ei kaikki ohjeet kaikille! Pitää nimittäin ymmärtää oman persoonan vaikutus mediassa ja oman johtajuustyylin huomioiminen viestinnässä. Viestinnän onnistumisen avain on aitoudessa. Johtaja joka oikeasti on määräävä, tekee itsestään lähinnä naurun kohteen jos hän esittää mediassa kumppanuusjohtajaa.
Tunnetko sinä oman johtajuustyylisi (ja tämä koskee ihan jokaista meistä, asemasta riippumatta)? Tiedätkö miksi sinulla on jokin tietynlainen tyyli? Mitä tuosta tyylistä seuraa, miksi se toimii joissakin tilanteissa, mutta ei kaikissa? Tilanne ei ole helppo, sillä meillä voi olla niin, että edes meidän peilimme, siis se henkilö joka antaa meille rehellisimmin palautetta, ei tunne noita taustatekijöitä.
Toisinkin voi olla. Johtajuustyylejä on tutkittu aika paljon, ja viime aikoina on jo päästy hyvin syvälliseen ymmärrykseen siitä, mistä on kyse. Tunneälytutkimus on antanut tutkijoille paljon tietoa johtajuustyylien peruskivistä. Johtajuustyylejä on tunnistettu seuraavina pääluokkina; demokraattinen, määräävä, tahdittava, visionääri, valmentava ja kumppanuus. Kun sinä tunnistat millainen perustyylisi oikeasti on, pystyt käyttämään sitä parhaalla mahdollisella tavalla. Se auttaa sinua myös valitsemaan tiimiisi sellaisia ihmisiä, joille tuo tyyli sopii. Ja tyylisi pohjalta sinä voit ponnistaa poikkeustilanteessa hetkeksi toiseen tyyliin.

 

Kaikki tyylit eivät sovi kaikkiin tilanteisiin. Ja yksi tyyli, kumppanuus, ei sovi ainoaksi johtajuustyyliksi. Jos sinulle luontaista on kumppanuustyyli, niin silloin sinun menestyksesi vaatii, että ota haltuun ja aktiivisesti käytät myös jotain toista tyyliä.
Oman tyylin tunnistaminen, sen ”sisällä” oleminen vähentää kuormittumista ja rakentaa luottamuksen ja turvallisuuden kulttuuria. Aitous ja siitä nouseva yhteneväinen kulttuuri ovat eräs avain tekijöitä, kun katsotaan organisaation pitkäjänteistä menestystä. Jokainen voi saada selville oman tyylinsä! Ja jokaisesta rekrytoitavasta voidaan tunnistaa, jos tuo tyyli ei hänelle ole sopiva!
Tulevaisuuden rakentaminen vaatii työyhteisöiltä yhä enemmän kulttuuriin ja ilmapiiriin panostamista ja niiden aktiivista hallintaa. Hyvistä työntekijöistä käydään kilpailua. Heidän valintansa uudesta työpaikasta tulee yhä useammin ja vahvemmin perustumaan muihin kuin taloudellisiin hyötyihin. Vain muutama päivä sitten kuulin eräältä toimitusjohtajalta, että heille tullut uusi työntekijä oli pohtinut kahden vaihtoehdon välillä. Tuo työntekijä oli sitten todennut ”olen mieluummin xxxx:läinen kuin yyyyy:läinen”.

 

Johtajuustyylin tunnistaminen ja sen ymmärtäminen on menestyjän työkalu. Se pitää tehdä työkaluilla, jotka oikeasti ja luotettavasti kertovat missä mennään. Suurin virhe on, jos käytetään tuon arvioinnissa työkaluja, jotka eivät ole siihen tarkoitettuja! Tuo väärän työkalun valinta on pahempi virhe, kuin se, että ei käytä mitään!
Itsensä tunnistaminen, oman toiminnan muodostumisen ymmärtäminen, on uskomattoman vapauttava kokemus. Kun minä aikoinaan sain tietää, että olen poikkeuksellisen empaattinen ja mitä siitä sitten seuraakaan minun käyttäytymiseeni, suuret kahleet ropisivat lattialle. Ja sen myötä myös oma tekemiseni suunta kirkastui ja laatu lähti kehittymään.
Jos sinua kiinnostaa nähdä hieman enemmän johtajuustyyleistä, niin kurkkaa http://johtajuustaito.fi/wp-content/uploads/2017/02/EBW-leadershipstyles-FIN-1.pdf Jos sinulle heräsi kysymyksiä, niin ota yhteyttä. Jutellaan asiasta, se ei maksa sinulle mitään!